8月5日，在汽车行业竞争日益激烈的背景下，通用汽车开始对其员工绩效评估体系进行重大调整。
根据一份内部备忘录，通用汽车将改变其在美国的员工绩效考核方式，以激励优秀员工并优化团队表现。
新制度下，公司将为最优秀的5%员工提供高达150%的奖金，这一比例高于以往的标准。
这一变革旨在留住和吸引顶尖人才，同时推动表现不佳的员工提升业绩或选择离开。
通用汽车新的员工评级系统采用五级评级，从”大大超出预期”到”未达到预期"，员工的奖金将根据其评级而有所不同。
通用汽车发言人在声明中强调，公司致力于打造一支高绩效的员工队伍，福特汽车公司也实施了类似的绩效管理体系。
福特CEO吉姆·法利认为，这是公司业务改革的重要一步，他指出，采用正确的绩效管理系统是公司经营方式的根本性变化。
通用汽车的这一举措，反映了汽车行业在面临电动化转型和市场竞争压力下，对人才管理和绩效考核的重视。
